Volgens een gezegde zouden de kinderen van de schoenmaker niet op de beste schoenen lopen. Maar hoe zit dat eigenlijk met communicatiebureaus? Hoe profileren die zichzelf? Samen met twee andere positioneringsdeskundigen gaf ik mijn mening over elf grote bureaus. We deden dat op grond van de informatie op hun websites.

Een thema dat regelmatig terugkeert: de strijd tussen A-merken en huismerken. Na elke recessie blijkt dat huismerken structureel weer iets van het marktaandeel van A-merken hebben weten af te snoepen. Voor BNR reageerde ik op een onderzoek van SymphonyIRI Group.

Soms wordt een merk met een individu of een groep mensen geassocieerd die niet echt in de gewenste doelgroep vallen. De Noorse massamoordenaar Anders Breivik verscheen in 2011 bijvoorbeeld steevast met een Lacoste-shirt op tv. Kan je hier als brand manager überhaupt iets tegen doen?

In maart 2013 bieden we weer de vierdaagse Leergang Internal Branding aan. Het belang van internal branding? Volgens mij begint marketing intern en niet extern. De leergang is dus een must voor elke marketeer die zijn vak serieus neemt. Wendy van Esveld van legde mij een aantal vragen over internal branding en deze leergang voor.

Duitsland is voor Nederland de belangrijkste handelspartner. Maar hoe doen Duitse merken zoals Aldi, Lidl, Dr. Oetker, Nivea en MediaMarkt het in Nederland? Hoe onmisbaar vinden wij deze Duitse merken?

Bei Frischartikeln wie Fleisch, aber auch Obst, Gemüse und Zierpflanzen, spielen Marken und Labels kaum eine Rolle. Die Redaktion von Wirtschaftsreport Greenport (Teil 1, Die gläserne Stadt) hat mich über dieses Thema interviewt.