Merkenbeleid en ondernemerschap gaan wat mij betreft hand-in-hand. Ondernemerschap moet daarbij bijdragen aan de noodzakelijke innovatie rond een merk. Geen gebaande paden volgen, dus.

Het ‘merken’ van versproducten – AGF, bloemen, vlees en zuivel – heb ik altijd een enorme uitdaging gevonden. Waarom lukt het zo veel aanbieders niet een herkenbare merkpositie in de markt op te bouwen (en sommigen overigens wel)? Bijgaand een interview in de Wortelkrant.

In 2004 werd ik door het OBR gevraagd de positionering van Rotterdam vast te stellen. De typisch Rotterdamse ambities vatte ik samen met drie d’s: daadkracht, durven en doen. Rotterdam Durft! was daarmee geboren.

In 2007 speelt de overnamestrijd rond ABN Amro. Het imago van wat eens ‘De’ Bank was, is beschadigd. Maar sterke merken kunnen een weg terugvinden, al gaat dat niet vanzelf.

Dwars door Overijssel loopt een biergrens die Heineken- en Grolsch-drinkers scheidt. ‘Mensen drinken geen bier, maar marketing’. Elsevier onderzocht de gevoeligheden langs deze biergrens.

Een aantal jaren na het verschijnen van ons boek Verzamelde Merken, besteedt een Telegraaf-journalist daar aandacht aan. Vooral misleidende afkortingen zoals Berini en Mitra boeien hem.