In 2004 werd ik door het OBR gevraagd de positionering van Rotterdam vast te stellen. De typisch Rotterdamse ambities vatte ik samen met drie d’s: daadkracht, durven en doen. Rotterdam Durft! was daarmee geboren.

In 2007 speelt de overnamestrijd rond ABN Amro. Het imago van wat eens ‘De’ Bank was, is beschadigd. Maar sterke merken kunnen een weg terugvinden, al gaat dat niet vanzelf.

Dwars door Overijssel loopt een biergrens die Heineken- en Grolsch-drinkers scheidt. ‘Mensen drinken geen bier, maar marketing’. Elsevier onderzocht de gevoeligheden langs deze biergrens.

Een aantal jaren na het verschijnen van ons boek Verzamelde Merken, besteedt een Telegraaf-journalist daar aandacht aan. Vooral misleidende afkortingen zoals Berini en Mitra boeien hem.

In 2007 werd duidelijk dat de zelfstandige tv-zender Talpa / Tien van John de Mol het niet ging redden. De vraag is of het slechts een imagoprobleem was of dat het business concept niet klopte.

Eind 2007 startte Rita Verdonk haar eigen partij: Trots op Nederland. Ze had een soort on-Nederlandse neus voor publiciteit, maar heeft het daar uiteindelijk dus niet mee gered.