Het bepalen van de juiste prijsstrategie behoort tot de moeilijkste kanten van het marketingvak. In MarketingTribune ga ik in op de vraag wat de P van Prijs kost.

Sommige merkeigenaren zetten hun merk in om de gevestigde orde in een productklasse uit te dagen. Bekend voorbeeld is Richard Branson dat zijn merk Virgin vaak inzet als challenger brand. Supermarkt Actueel vroeg me naar mijn mening over dit type merken.

Begin 2012 wordt bekend dat Philips afstand doet van het merk Senseo en dat co-brand partner Douwe Egberts de volledige controle over het merk krijgt. Later in het jaar wordt bekend dat beide partijen samen investeren in een nieuw koffieproject: de Senseo Sarista.

Begin 2012 besluit Unilever tot de herintroductie van Lätta. Luchtige boter die je kunt smeren of ‘scoopen’, zo luidt het verhaal. Op mij komt het erg ‘reclamisch’ – en dus niet authentiek – over. Voor De Pers.nl gaf ik mijn reactie.

We zitten in een recessie en we moeten met z’n allen bezuinigen. Toch zijn er ook bedrijven die topjaren draaien. Hart van Nederland (SBS 6) vroeg me een verklaring voor dit fenomeen.

Opel kondigde in het voorjaar van 2012 aan dat ze een nieuw model introduceren onder de naam ‘Adam’. Editie NL benaderde me met de vraag of dat een goed gekozen merknaam is. Relevant om te weten is dat de oprichter van het merk Adam Opel heette.